Cykler est une société de Conseil en Marketing et Stratégie.

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Optimisation industrielle

Nous intervenons sur tous les domaines de l’acquisition et de la gestion des parcs : manutention, stockage, logistique et engins d’approvisionnements de chaîne.

 

Nos objectifs, vos gains

  • Optimiser les coûts financiers directs liés à l’exploitation de votre parc.
  • Libérer les managers achats.

Notre méthodologie

  • Diagnostic financier
    Coûts des engins et de leur exploitation
    Stabilité des coûts à moyen terme
    Environnement et évolutions
  • Diagnostic organisationnel
    Installer une méthode de gestion

Nos Valeurs

CONCRET

– Nos missions s’effectuent sur site, avec examen de vos matériels, de leurs conditions d’engagements, de leur environnement industriel
– Nous n’avons pas d’à-priori sur vos modes d’acquisition et de fonctionnement.

CRÉDIBLE

– La quantité, la diversité des matériels traités, la référence de nos partenaires auprès desquels vous pouvez connaître les résultats obtenus.
– Notre totale indépendance vis a vis des marques.
– Notre implication au résultat.

COMPLET

– Nos missions impliquent la réussite du projet sur lequel nous intervenons. Ce résultat ne serait pas total sans y inclure le suivi des choix et l’assistance après mise en place des matériels et des méthodes.

Nos atouts

Nous consulter pour un diagnostic :

– C’est connaître le niveau d’efficacité de votre gestion de parc
– C’est identifier les points d’amélioration éventuels
– C’est s’engager pour un montant prédéfini d’honoraires.

Faire appel à notre expertise pour l’assistance au renouvellement ou à la correction de dérives :
– C’est vous assurer notre indépendance, nos connaissances, notre expérience au service de votre projet.
– C’est pour vous ne consacrer à cette activité que le « temps juste » sans préjudice pour vos autres obligations.

Des objections?

« Nous avons les compétences en interne… »

Il ne s’agit pas de remettre en cause la qualité des collaborateurs, mais de s’adjoindre une expertise afin d’optimiser une démarche….

« Nous louons notre matériel … »

La signature d’un contrat n’est pas une fin, elle n’est qu’une étape dans la relation entre un prestataire et l’entreprise. Il faut exploiter ce contrat pour ne pas le subir mais au contraire le rentabiliser.

« Nous navons pas le budget pour ce genre de mission… »

Et si nos honoraires relevaient des gains réalisés ?

En conclusion

L’audit et le conseil sont couramment pratiqués dans les domaines administratifs et financiers (experts-comptables, commissaires aux comptes..), l’approche dans les services techniques est plus nouvelle, souvent perçue comme une mise en cause de leurs capacités par les personnes en charge de ces départements.

Notre intervention doit être analysée à travers le résultat de la mission et le gain généré pour le budget concerné.

Il sera le fruit d’une décision du « manager » qui aura su ajouter une expertise extérieure et qui pourra revendiquer le bénéfice de l’opération.

Yves Kervennal